Geschäftsideen in Zeiten der Krise

    Hallo 107SL Freunde,


    vor zwei Wochen hing ich einen Aufruf bei uns an die Pinnwand, wie mehr Geschäft in den Zeiten der Krise gemacht werden kann.


    Dieser hängt immer noch so wie ich Ihn aufgehängt habe da.


    Nun bin ich mal gespannt, welche guten Ideen es hier im Forum gibt.


    Danke für das Brainstorming


    Alexander

    Hallo 107SL Freunde,


    vor zwei Wochen hing ich einen Aufruf bei uns an die Pinnwand, wie mehr Geschäft in den Zeiten der Krise gemacht werden kann.


    Dieser hängt immer noch so wie ich Ihn aufgehängt habe da.


    Nun bin ich mal gespannt, welche guten Ideen es hier im Forum gibt.


    Danke für das Brainstorming


    Alexander


    Peter,


    du scheinst ja genau zu wissen, um was es geht. Warum sich "Brainstorming" und "Können / Einsatz" ausschließen, erschließt sich wohl nur Dir.


    Gruß
    Thomas


    [ Diese Nachricht wurde editiert von : T-Modell on 07-06-2009 09:59 ]


    Peter,


    du scheinst ja genau zu wissen, um was es geht. Warum sich "Brainstorming" und "Können / Einsatz" ausschließen, erschließt sich wohl nur Dir.


    Gruß
    Thomas


    [ Diese Nachricht wurde editiert von : T-Modell on 07-06-2009 09:59 ]

    Moin!Also,Brainstorming ist einfach die beste Möglichkeit Ideen zu finden wenn einer alleine keine mehr hat,denn auch aus Blödsinn,Albernheit , gedankenloses Dahingerede ,Übertreiben und Herumgespinne kann sich ein Ansatz für eine Superidee ergeben.Ich weiß das,denn ich habe im Dezember 2007 nur aus einem Brainstorming heraus ein Gewerbe angemeldet und habe heute,Juni 2009 ein kleines aber funktionierendes Unternehmen mit 6 Angestellten und stelle gerade ein.


    Aber zum Brainstorming müsste man ersteinmal wissen,was ihr so macht und was ihr machen wollt,zumindest die Richtung....ist sicher schwer brainstorming zu machen,wenn man nicht weiß,welchen Ansatz man nehmen soll.....
    gruß Yano

    Moin!Also,Brainstorming ist einfach die beste Möglichkeit Ideen zu finden wenn einer alleine keine mehr hat,denn auch aus Blödsinn,Albernheit , gedankenloses Dahingerede ,Übertreiben und Herumgespinne kann sich ein Ansatz für eine Superidee ergeben.Ich weiß das,denn ich habe im Dezember 2007 nur aus einem Brainstorming heraus ein Gewerbe angemeldet und habe heute,Juni 2009 ein kleines aber funktionierendes Unternehmen mit 6 Angestellten und stelle gerade ein.


    Aber zum Brainstorming müsste man ersteinmal wissen,was ihr so macht und was ihr machen wollt,zumindest die Richtung....ist sicher schwer brainstorming zu machen,wenn man nicht weiß,welchen Ansatz man nehmen soll.....
    gruß Yano


    Peter,


    du scheinst ja genau zu wissen, um was es geht. Warum sich "Brainstorming" und "Können / Einsatz" ausschließen, erschließt sich wohl nur Dir.


    </BLOCKQUOTE></FONT></TD></TR><TR><TD><HR></TD></TR></TABLE>



    Thomas, ich kann nicht erkennen, wo ich behauptet haben soll, dass sich diese Dinge gegenseitig ausschliessen [Blockierte Grafik: http://www.107slfreunde.de/images/smilies/icon_eek.gif][Blockierte Grafik: http://www.107slfreunde.de/images/smilies/icon_biggrin.gif]



    Ich habe lediglich zum Ausdruck gebracht, dass ich dieses ach so coole und internationale Experten-Gesülze irgendwelcher Seminar-Fuzzis mächtig albern finde.


    Gruss, Peter


    Peter,


    du scheinst ja genau zu wissen, um was es geht. Warum sich "Brainstorming" und "Können / Einsatz" ausschließen, erschließt sich wohl nur Dir.


    </BLOCKQUOTE></FONT></TD></TR><TR><TD><HR></TD></TR></TABLE>



    Thomas, ich kann nicht erkennen, wo ich behauptet haben soll, dass sich diese Dinge gegenseitig ausschliessen [Blockierte Grafik: http://www.107slfreunde.de/images/smilies/icon_eek.gif][Blockierte Grafik: http://www.107slfreunde.de/images/smilies/icon_biggrin.gif]



    Ich habe lediglich zum Ausdruck gebracht, dass ich dieses ach so coole und internationale Experten-Gesülze irgendwelcher Seminar-Fuzzis mächtig albern finde.


    Gruss, Peter

    Peter,


    genau die zwei Sätze ergeben doch den Gegensatz ... "... erlauben ... (aber) in Krisenzeiten ..."


    Albernes Gesülze gibt's in jeder Branche, speziell auch zum Thema Brainstorming. Da kommt oft der Chef 'rein und sagt "Gebt mir mal Eure Ideen, ich sag' Euch dann schon, warum das nicht geht".


    Aber gerade Dir brauche ich bestimmt nicht zu erzählen, wieviel Nullen es im Bereich "Immobilienmakler" gibt ... aber auch dort habe ich schon excellente Fachleute gefunden.


    Beste Grüße
    Thomas


    P. S.: Als "Seminarfuzzi" lasse ich mich gerne bezeichnen, solange meine Teilnehmer begeistert das Seminar verlassen und den "Fuzzi" weiterempfehlen [Blockierte Grafik: http://www.107slfreunde.de/images/smilies/icon_biggrin.gif]

    Peter,


    genau die zwei Sätze ergeben doch den Gegensatz ... "... erlauben ... (aber) in Krisenzeiten ..."


    Albernes Gesülze gibt's in jeder Branche, speziell auch zum Thema Brainstorming. Da kommt oft der Chef 'rein und sagt "Gebt mir mal Eure Ideen, ich sag' Euch dann schon, warum das nicht geht".


    Aber gerade Dir brauche ich bestimmt nicht zu erzählen, wieviel Nullen es im Bereich "Immobilienmakler" gibt ... aber auch dort habe ich schon excellente Fachleute gefunden.


    Beste Grüße
    Thomas


    P. S.: Als "Seminarfuzzi" lasse ich mich gerne bezeichnen, solange meine Teilnehmer begeistert das Seminar verlassen und den "Fuzzi" weiterempfehlen [Blockierte Grafik: http://www.107slfreunde.de/images/smilies/icon_biggrin.gif]

    Was bei mir negativ behaftet ist, ist nicht das sich grundsätzliche Gedankenmachen, sondern das Wort "Brainstorming" an sich. Dieses verenglischen ist speziell bei BMW auch sehr beliebt. Heutzutage trifft sich die Task Force beim Meeting und startet ein gemeinsames Brainstorming. [Blockierte Grafik: http://www.107slfreunde.de/images/smilies/icon_cool.gif] Über Hilfe von Außen durch Unternehmensberater oder Motivationstrainer kann man auch geteilter Meinung sein. Es gibt sicher den einen oder anderen Betrieb, dem das positive Impulse geben kann - aber manchmal sind die besseren Leute die, die im eigenen Unternehmen seit Jahren motiviert und engagiert zu Werke gehen. Da kann eine interne Diskussion durchaus was bringen. In der Firmengruppe, in der ich nun seit 13 Jahren tätig bin, haben wir mit Überfliegern und Besserwissen keine gute Erfahrung gemacht. Die kosteten ein Schweinegeld und der einzige der danach etwas positives berichten konnte, war der Externe, welcher danach um einige Taler reicher war. Die besten Leute sind aus den eigenen Reihen gekommen. Hier konnte beispielsweise ein Lagerist zum Betriebsleiter aufsteigen. Die Fähigkeiten wurden entsprechend erkannt und als die Stelle zu besetzen war, wurde diese eben dann durch den Internen besetzt. Seit einigen Jahren haben wir damit die besten Erfahrungen gemacht. Diejenigen, welche so aufsteigen konnten, sind motiviert, engagiert und identifizieren sich mit "Ihrem" Unternehmen. Voraussetzung ist natürlich, das man auch fähiges Personal in seinen Reihen hat. Der sogenannte "Führungskreis" trifft sich mindestens einmal pro Monat, meistens aber öfter, und hier werden dann strategische und aktuelle Dinge diskutiert. So etwas finde ich sinnvoll und produktiv - jedenfalls ist das bei uns so!


    Viele Grüße!


    Gunhter [Blockierte Grafik: http://www.107slfreunde.de/images/smilies/icon_biggrin.gif]

    Was bei mir negativ behaftet ist, ist nicht das sich grundsätzliche Gedankenmachen, sondern das Wort "Brainstorming" an sich. Dieses verenglischen ist speziell bei BMW auch sehr beliebt. Heutzutage trifft sich die Task Force beim Meeting und startet ein gemeinsames Brainstorming. [Blockierte Grafik: http://www.107slfreunde.de/images/smilies/icon_cool.gif] Über Hilfe von Außen durch Unternehmensberater oder Motivationstrainer kann man auch geteilter Meinung sein. Es gibt sicher den einen oder anderen Betrieb, dem das positive Impulse geben kann - aber manchmal sind die besseren Leute die, die im eigenen Unternehmen seit Jahren motiviert und engagiert zu Werke gehen. Da kann eine interne Diskussion durchaus was bringen. In der Firmengruppe, in der ich nun seit 13 Jahren tätig bin, haben wir mit Überfliegern und Besserwissen keine gute Erfahrung gemacht. Die kosteten ein Schweinegeld und der einzige der danach etwas positives berichten konnte, war der Externe, welcher danach um einige Taler reicher war. Die besten Leute sind aus den eigenen Reihen gekommen. Hier konnte beispielsweise ein Lagerist zum Betriebsleiter aufsteigen. Die Fähigkeiten wurden entsprechend erkannt und als die Stelle zu besetzen war, wurde diese eben dann durch den Internen besetzt. Seit einigen Jahren haben wir damit die besten Erfahrungen gemacht. Diejenigen, welche so aufsteigen konnten, sind motiviert, engagiert und identifizieren sich mit "Ihrem" Unternehmen. Voraussetzung ist natürlich, das man auch fähiges Personal in seinen Reihen hat. Der sogenannte "Führungskreis" trifft sich mindestens einmal pro Monat, meistens aber öfter, und hier werden dann strategische und aktuelle Dinge diskutiert. So etwas finde ich sinnvoll und produktiv - jedenfalls ist das bei uns so!


    Viele Grüße!


    Gunhter [Blockierte Grafik: http://www.107slfreunde.de/images/smilies/icon_biggrin.gif]

    Zitat


    On 2009-06-07 11:56, Gunther wrote:
    ... aber manchmal sind die besseren Leute die, die im eigenen Unternehmen seit Jahren motiviert und engagiert zu Werke gehen. ...
    Viele Grüße!


    Gunhter [Blockierte Grafik: http://www.107slfreunde.de/images/smilies/icon_biggrin.gif] 


    Gunhter (neuer Name?),


    guter Mainstream (englisch) ... paßt so gut in die Zeit, wie Märklin z. B. zeigt. Der zitierte Satz oben stimmt und enthält gleichzeitig den Denkfehler:


    Der Punkt guter Beratung ist doch, ein Team von (internen) Fachleuten gemeinsam so zu führen (Moderation), damit diese effizient in kurzer Zeit zu meßbaren Resultaten kommen.


    In so gut wie allen Unternehmen, in die ich komme, stöhnen die Leute über die Masse der Laber-Meetings, die Zeit verbrauchen und mangelhafte bis gar keine Resultate haben.


    Einmal in so einem Unternehmen einen Workshop (schon wieder englisch) gut moderiert, fragt keiner mehr nach den Kosten des Beraters. Die wahren Kosten liegen bei den internen Teilnehmern. Einmal einen Tag mit einem nutzlosen Workshop und 10 Teilnehmern verjuckelt und schon sind 10 Teilnehmer x 6 Stunden x z. B. 100 EUR = 6.000 Euro den Bach runter ... ganz zu schweigen von den Folgekosten auf Grund nicht getaner Kernarbeit während des verlorenen Tages.


    Beste Grüße
    Thomas (noch gleicher Name [Blockierte Grafik: http://www.107slfreunde.de/images/smilies/icon_biggrin.gif] )


    [ Diese Nachricht wurde editiert von : T-Modell on 07-06-2009 12:10 ]

    Zitat


    On 2009-06-07 11:56, Gunther wrote:
    ... aber manchmal sind die besseren Leute die, die im eigenen Unternehmen seit Jahren motiviert und engagiert zu Werke gehen. ...
    Viele Grüße!


    Gunhter [Blockierte Grafik: http://www.107slfreunde.de/images/smilies/icon_biggrin.gif] 


    Gunhter (neuer Name?),


    guter Mainstream (englisch) ... paßt so gut in die Zeit, wie Märklin z. B. zeigt. Der zitierte Satz oben stimmt und enthält gleichzeitig den Denkfehler:


    Der Punkt guter Beratung ist doch, ein Team von (internen) Fachleuten gemeinsam so zu führen (Moderation), damit diese effizient in kurzer Zeit zu meßbaren Resultaten kommen.


    In so gut wie allen Unternehmen, in die ich komme, stöhnen die Leute über die Masse der Laber-Meetings, die Zeit verbrauchen und mangelhafte bis gar keine Resultate haben.


    Einmal in so einem Unternehmen einen Workshop (schon wieder englisch) gut moderiert, fragt keiner mehr nach den Kosten des Beraters. Die wahren Kosten liegen bei den internen Teilnehmern. Einmal einen Tag mit einem nutzlosen Workshop und 10 Teilnehmern verjuckelt und schon sind 10 Teilnehmer x 6 Stunden x z. B. 100 EUR = 6.000 Euro den Bach runter ... ganz zu schweigen von den Folgekosten auf Grund nicht getaner Kernarbeit während des verlorenen Tages.


    Beste Grüße
    Thomas (noch gleicher Name [Blockierte Grafik: http://www.107slfreunde.de/images/smilies/icon_biggrin.gif] )


    [ Diese Nachricht wurde editiert von : T-Modell on 07-06-2009 12:10 ]